2014年，“三個轉(zhuǎn)變”重要論述，即“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”，為推動我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，打造中國品牌，指明了方向。今年是“三個轉(zhuǎn)變”重要論述的10周年。10年跋涉，10年篤行，見證了中國制造向中國創(chuàng)造的跨越、中國速度向中國質(zhì)量的升華、中國產(chǎn)品向中國品牌的崛起。以海爾為例，從單一冰箱產(chǎn)品到全球大型家電品牌零售量第一，再到引領(lǐng)全球的生態(tài)品牌，其用一次次成功實踐，生動詮釋了“三個轉(zhuǎn)變”。

 

非凡十年，中國品牌建設(shè)踔厲奮發(fā)，成果卓著。其中，海爾這個響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊放疲浅蔀閲H市場上閃亮的“中國名片”。現(xiàn)如今，海爾的足跡跨越了五大洲，在全球已經(jīng)設(shè)立起10大研發(fā)中心、35個工業(yè)園、143個制造中心、23萬個銷售網(wǎng)絡(luò)，深入200多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球10億+用戶家庭。不僅如此，今年6月，在谷歌Google攜手凱度BrandZ發(fā)布《2024年中國全球化品牌50強(qiáng)》榜單中，海爾排名持續(xù)上升，蟬聯(lián)家電行業(yè)第一，連續(xù)8年穩(wěn)居中國全球化品牌10強(qiáng)，品牌力得到了進(jìn)一步提升。那么，海爾的品牌之路是如何開始的呢？其實，這得從一個廣為流傳的“砸冰箱”的故事來拉開序幕。

質(zhì)量是企業(yè)的生存之本 ，它是企業(yè)的生命線，更是企業(yè)生存、健康、持續(xù)發(fā)展的根本命脈。質(zhì)量是一種態(tài)度，更是一種責(zé)任。面對市場競爭愈加激烈的局面，質(zhì)量顯得尤為重要，產(chǎn)品沒有質(zhì)量，企業(yè)就沒有市場，沒有質(zhì)量，企業(yè)就沒有效益，沒有質(zhì)量，企業(yè)就不能健康持續(xù)發(fā)展。1984年12月份，張瑞敏被任命為青島電冰箱總廠廠長，走馬上任的第二年，便用一把大錘，從而砸出了中國電冰箱史上第一枚質(zhì)量金牌，更砸醒了海爾人的“質(zhì)量意識”。之后，海爾迅速樹立了“一根頭發(fā)絲都不放過”的質(zhì)量意識，同時消化吸收從國外引進(jìn)的冰箱生產(chǎn)技術(shù)，并將其轉(zhuǎn)化為“海爾標(biāo)準(zhǔn)”。

品牌會滲透人心，形成不可泯滅的無形資產(chǎn)，品牌資產(chǎn)的妥善運用，可以給企業(yè)帶來無窮的財富。但是，品牌建設(shè)不是一蹴而就的，更不是一勞永逸的。基于此，海爾在不同發(fā)展階段，都制定了契合時代的目標(biāo)和品牌戰(zhàn)略。回溯歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，隨著時代演進(jìn)，引發(fā)了海爾品牌范式的多次演變。例如，1999年，海爾在美國建立了第一個海外工業(yè)園，由此拉開了在海外研發(fā)、制造、營銷“三位一體”的本土化戰(zhàn)略布局。2005年，海爾邁入全球化品牌戰(zhàn)略階段，先后并購了三洋、斐雪派克、通用家電與CANDY等多個海外本土家電品牌。從2019年開始，海爾創(chuàng)造性地提出了場景品牌與生態(tài)品牌模式，形成了高端品牌、場景品牌、生態(tài)品牌的三級品牌矩陣。

質(zhì)量再提升、創(chuàng)新再升級、品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵再深化……，海爾這個“中國品牌”正閃耀世界，彰顯出活力與自信。眼下，中國品牌建設(shè)之路任重道遠(yuǎn)，希望未來有更多像海爾一樣的中國品牌負(fù)重前行、再綻光芒。